2月22日下午，医院年护理质量改进项目年终成果展示汇报会在机关二楼大会议室举行。此次汇报邀请各职能科室主任、品委会指导老师担任评委，12项护理质量改进项目参加成果汇报，来自全院近名护理人员聆听汇报。
年，护理部在全院推行“一科一项目、一科一品牌”，将质量项目结合专科指标，在每个科室推广“科学改进问题”，成效显著。比赛前期，品委会分三个片区，对54个项目进行集中指导，从44个结题项目中遴选出优秀成果参加院级评比。
评选现场，12个项目通过PPT演示的方法，使用详实的数据、科学的改进方法、多彩的图片，配以热诚洋溢的讲解进行全面系统展示，汇报时间为8分钟，评委现场量化打分。
经过2个小时的精彩汇报，最终，心血管内科二病区《提高护理人员对心电监护中恶性心律失常识别率》获一等奖；手术室《降低术中压疮发生率》、肝胆外科《提高腹腔引流管路管理护理措施落实率》获二等奖；重症医学科一病区《降低ICU心电监护仪误报警发生率》、泌尿内科一病区《提高慢性肾脏病非透析患者同质化健康教育知晓率》、门诊部《提高门诊诊室6S标准化管理符合率》获三等奖；血液内科一病区《规范落实PICC导管标准化护理》、静配中心《降低静配中心退药错误发生率》、急诊科《提高急诊预检分诊正确率》、创伤骨科一病区《规范髋部及下肢骨折病人卧位疼痛管理》、儿科《规范NICU新生儿出入院身份识别操作流程》、心胸外科《肺癌围术期肺功能锻炼健康教育知晓率》获优秀奖。
比赛结束后，各评委作出点评，对此次质量改进项目成果汇报给予肯定，同时也从多角度提出改进建议。护理部主任刘红进行总结，年本着“人人都是管理者”的管理理念，各临床科室不断吸纳基层骨干护士充实质量改善小组实力，改善成果与临床实际密切相连，可推广借鉴性强；科学合理地开展护理持续改进是质量管理的精髓，无论是开展品管圈，还是PDCA循环，具体落实到每一个环节的实施，都要有实干精神和敢于创新、敢于为人先的魄力。随后，刘红主任对今后的护理质量管理工作提出要求。
活动最后，手术室吕慧娟对参赛感受进行了分享。
一分努力耕耘，一分收获硕果。近年来，医院护理团队持续开展质量改进项目，“用数据说话、用数据决策、用数据管理”的项目改进方式已成为护理工作中质量改进的常规，各科室护理骨干积极参与到改进项目中，越来越多的护理人员使用八二法则、头脑风暴、绘制鱼骨图、柏拉图等科学的思维和方法。科室护理管理理念在转变，管理内涵悄然提升。我们将在利用科学管理方法提升护理服务水平和质量的道路上，博观约取，厚积薄发，继续奋进前行。
编辑、校稿：常祥陈圆
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